科转随想（31）浙江工业大学的科技成果转化体系及其成效

在近期参加的一次培训活动中，浙江工业大学技术转移部门有关负责人介绍其科技成果转化体系及特色做法，既有该校的特色做法，也包含浙江省推进科技成果转化的特色做法。本文摘取几个片段，予以介绍。

一、围绕创新链进行布局

浙江工业大学围绕创新链，按照对接国家重大战略（即顶天）、服务地方经济社会发展（即立地）进行布局，形成统筹研发与转化的科技创新体系，前者为“顶天”，后者为“立地”。但作为地方高校，先“立地”再“顶天”，即形成“立地顶天”的科技创新体系，核心理念是将科技创新成果进行转化落地。

图1  “立地顶天“的科技创新体系

二、建设大科研管理体系

浙江工业大学的大科研管理体系由以下三个部分构成，逐步构建形成科研工作全链条管理的大科研管理体系：

1、科学技术研究院，负责全面谋划、协调、组织、管理、服务学校科研活动；

2、先进技术研究院（前沿交叉科学研究院），负责GF科研、JM融合、前沿交叉科学的组织、管理；

3、工业技术转化与推广中心，即以产业问题为导向，支持技术创新与成果转化支持。

图2 列出了上述三部分各自包含的机构，共同构成一个完整的大科研管理体系架构。

图2 大科研体系架构

三、布局建设一批地方研究院

浙江工业大学建设了一批地方研究院，采用“学校布点学院建点，学科团队蹲点”的三级联动模式，并采取校院共建共管模式，每个地方研究院拥有一个建设主体。

浙江工业大学对接浙江省315体系（即互联网、生命健康、新材料三大高地和15大战略领域）和415X集群（即4个万亿级世界级产业集群、15个千亿级特色产业集群、X个百亿级新星产业集群）进行地方研究院建设布局，与地方和企业形成长期、全方位的合作纽带。

目前浙江 工业大学建设成绩包括：26 家地方实体研究院；100+家科技型企业；孵化1000+项校内科技成果转化。

图3  地方研究院建设布局

四、科技成果转化成绩单

图4列出了浙江工业大学科技成果转化情况。从图4可知，专利转化金额快速增长，专利转化合同金额从2020年的628万元增长到2024年的5800万元。自赋权改革以来，签订千万级的专利转化项目4项，百万级的专利转化项目38项。综合来看，这个成绩单是很不错的。

图4 还列出浙江工业大学科技成果转化的主要流程。

图4  浙江大业大学成果转化成绩单及转化流程

五、典型案例：打破外企垄断，实现国产替代

该负责人介绍了浙江工业大学多项已经成功转化的典型案例。本文仅列出其中一个案例，即浙江工业大学沈寅初院士、郑裕国院士团队对接生物产业发展重大需求，运用生物制造技术与华东医药股份有限公司等公司先后研发阿卡波糖、西他列汀等 10 余类重大疾病治疗药物，累计获国家科学技术进步二等奖 3 项。

郑裕国院士团队研发的阿卡波糖片“卡博平”，打破国际制药巨头德国拜耳公司对技术和市场的长期垄断，建立了阿卡波糖“中国标准”。研发的冬虫夏草菌粉产品百令胶囊获得国家一类新药证书该产品市场前景极其广阔，仅华东医药一家近四年单品种销售累计近70亿元。

图5 一个典型案例

六、思考与建议

从上述介绍看，浙江工业大学围绕创新链进行布局，统筹科研与科技成果转化，形成了与研究型大学（顶天立地）有所不同的”立地顶天“的科技创新体系，在此基础上该校设立了由科研院、先进技术研究院、工业技术转化与推广中心构成的大科研体系，并对接浙江省”315“体系和”415X“集群布局建设地方研究院，与地方和企业建立了长期的、全方位的合作纽带。

浙江工业大学充分运用浙江网上技术大市场、安心屋、职务科技成果赋权、先用后转等载体和做法，大力推进科技成果转化。从转化项目的数量和金额来看，尽管都不是太高，但稳扎稳打，在全国高校院所科技成果转化排行榜上名列前茅，也做出一些很好的典型案例。

科技成果转化成效好不好，仅仅看科技成果转化项目数量、转化合同金额还是不够的，必须综合到账率、项目转化成效等多方面的因素来看，特别是服务地方经济社会发展的成效。